目前國內的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業領先企業，之所以領先，都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進行了大膽而有益的嘗試。比如開心哈樂的經營模式和寓教于樂的玩耍理念，取得了良好的經濟效益和社會效益。

        可見，與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。希望已經意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業基業長青的根本之路。

        廣州致樂以“兒童主題公園”為核心，業務還涉及淘氣堡，兒童水上樂園以及其他主題樂園等多個領域，足跡遍布歐洲、北美、東南亞及非洲等二十多個國家和地區。為適應全球戰略布局的需要廣州致樂遵循“國際化的視野、美國化的標準、本土化的運營”的戰略原則，經過3年多的市場調研和對兒童游樂文化的深入研究，公司致力于為終端運營商提供室內兒童成長體驗項目設備管理整體解決方案及提供完備的一體化服務體系。公司希望通過自身先進的兒童樂園設計研發技術攜手熱愛兒童事業的合作者，共同開創全球兒童娛樂天地的新時代!

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